Чтение онлайн

Разумеется, нет. Он — посредственный исполнитель с плохими психологическими установками. Так что даже если он и обладает высоким потенциалом, он его никак не демонстрирует. Его потенциал не приносит фирме дохода. Акционеры не будут держаться за свои инвестиции, если их ожидания не оправдаются. Более того, такая позиция вызовет у руководства желание прекратить вкладываться в подобного сотрудника.

Именно так видит ситуацию начальство. Тут я, разумеется, должен признать свою вину. До некоторой степени я сам проявлял описанные черты. С той стороны все выглядит не лучше. Ты все время чего-то хочешь. Это стремление не дает тебе почувствовать себя довольным. Проснувшись утром, ты должен тащиться на «проклятую работу», где никто не подозревает о твоих гениальных способностях. С раздражением ты несешь бремя служебных обязанностей, продумывая стратегию продвижения по карьерной лестнице. Ты фантазируешь, как бы ты поступил на месте своего начальника в ситуации, когда тот допустил ошибку, уверенный, что вышел бы из положения куда лучше. Ты откладываешь свою жизнь в трудовом коллективе до тех времен, когда сможешь работать на должности, которой заслуживаешь.

Здесь есть один секрет: это чувство не покинет тебя никогда. Когда ты наконец получишь желанное повышение, о котором столько мечтал, то быстро ощутишь усталость и поймешь, что это вовсе не та работа, для которой ты предназначен, — твое место еще выше. И все повторится. Я еще не достиг вершины, но сильно подозреваю, что существуй такая должность и займи я ее, я оглянулся бы назад и понял, что гонялся за призраком. Все мои карьерные устремления прошли впустую.

Но разве у людей не должно быть честолюбия? Разве появились бы компании Microsoft или General Electric, будь их основатели лишены честолюбия и не имей они далеко идущих целей?

Разумеется, это нужное качество. Я не защищаю апатию и бездеятельность. Наличие целей и жажда преуспеть — это здорово. Но вспомни обиженного парня, с описания которого начался этот раздел. Думаешь, ему суждено преуспеть? Это кажется парадоксальным, но при концентрации на настоящем продвижение к цели осуществляется куда продуктивнее, чем при концентрации на самой цели.

Сначала это сложно понять. Отказ от насущного стремления к преуспеванию звучит как аскетическая недосягаемая цель. Однако со временем ты поймешь прагматичность такого подхода. Концентрация на настоящем позволяет получать удовольствия от маленьких побед в ежедневной рабочей рутине: чувство хорошо сделанной работы, чувство, что тебя привлекают как эксперта по важным экономическим проблемам, чувство принадлежности к сплоченному рабочему коллективу. Все это пройдет мимо тебя, если ты будешь мысленно витать в облаках. Ты до бесконечности будешь ждать великих свершений, игнорируя повседневные мелочи, которые и придают смысл твоим походам на работу.

Не только ты сам почувствуешь себя лучше, это почувствуют и окружающие. Твои коллеги, начальство и клиенты. Это отразится на твоей работе. Как бы парадоксально ни выглядел этот постулат, но избавившись от желания преуспеть, ты станешь куда более способным к успеху.

Ты вплотную работаешь с клиентами. Рядом с тобой находятся руководители и ответственные лица, формирующие твою карьеру в краткосрочной, а возможно, и в долгосрочной перспективе. Разработчики из Филиппин или Индии лишены подобного преимущества. Поэтому будь там, где ты есть.

Хорошо сделать свою работу и получить за это высокую оценку приятно. Интуитивно большинство из нас это понимает, но когда дело доходит до реального приложения усилий, позволяющего выделиться, мы демонстрируем удивительную избирательность. Мы не нарадуемся дизайну проекта технологического прорыва для отдела сбыта или мобилизуем все силы, чтобы спасти положение в случае явной катастрофы, потому что наши мозги расценивают подобные моменты как возможность показать, на что мы способны. Мы даже старательно и кропотливо работаем всю ночь над задачами, которые в обычном состоянии быстро нас утомляют. Зачастую экстренная ситуация заставляет нас проявлять свои лучшие качества.

Во время самых ужасных провалов и сорванных сроков только пьянящее чувство восторга давало мне энергию и силы для результативной работы. Но почему без давления внешних факторов мы не в состоянии вызвать в себе это альтруистическое и в высшей степени продуктивное безумие? Насколько производительным ты мог бы стать, если бы сумел подойти к самым неинтересным и опостылевшим задачам с тем же лихорадочным желанием сделать все правильно?

Последний вопрос лучше переформулировать. Насколько интереснее стала бы твоя работа, если бы ты мог подойти к самым неинтересным и опостылевшим задачам с тем же лихорадочным желанием сделать все правильно? Когда нам интересно, мы лучше справляемся со своими обязанностями. А если интерес отсутствует, нам скучно, в результате страдает качество работы.

Как сделать скучную работу более интересной? При взгляде с противоположной стороны ответ на этот вопрос становится очевидным. Почему скучная работа столь скучна? Почему она изначально не интересна? В чем разница между работой, которая доставляет тебе удовольствие, и работой, к которой ты питаешь отвращение?

Для большинства технарей работа оказывается скучной по двум основным причинам. Во-первых, дело, которое нам нравится, заставляет напрягать мышцы нашей изобретательности. Разработка программного обеспечения является творческой деятельностью, и по этой причине многие из нас пришли в эту область. Работу, которая нам не нравится, мы практически никогда не можем назвать творческой. Обдумай это. Вспомни список своих рабочих дел на следующую неделю. Задания, выполнения которых ты предпочел бы избежать, скорее всего, не заставляют работать воображение. Это всего лишь рутина, которую ты с удовольствие перепоручил бы кому-то другому.