Чтение онлайн

– Эти станции будут заведены в энергосистему России?

– Технологически это трудно реализуемо. Мощность станций может составить 5 тыс. МВт, а это вся установленная мощность хабаровской энергосистемы. В случае сбоя наша система просто не выдержит нагрузки и развалится. Кроме того, такая гигантская передача не может осуществляться по линиям переменного тока, только по линиям постоянного, которых в нашей стране нет. Но при наличии внутреннего спроса мы будем прорабатывать и варианты выдачи электроэнергии российским потребителям. В любом случае какая-то связь с нашей энергосистемой будет при соблюдении надежности.

– А почему же электростанции будут строиться на территории?

– Это экономически выгодно. Этот проект должен стать мощным толчком для развития Дальнего Востока. Пока там спад энергопотребления и отток населения. Проект способен серьезно оживить строительную и угольную отрасли, машиностроение в регионе. Наконец, это дополнительные налоговые поступления в бюджеты. Это реальное оживление экономики Дальнего Востока.

– Какова стоимость строительства и кто будет его финансировать? Какая должна быть цена за 1 кВт/ч, чтобы проект был выгоден российской стороне?

– Если брать в ценах 2006 года, то цена должна быть не ниже пяти центов. Дальше она будет корректироваться с учетом топливной, инвестиционной, валютной и других составляющих. Стоимость проекта оценивается в сумму около $20 млрд. Возможный вариант финансирования – кредитование в банках, в том числе китайских, инвестиции со стороны государства и, возможно, поставщиков топлива.

Андрей Натанович Раппопорт.

Родился 22 июня 1963 года в украинском городе Новая Каховка в семье инженера-строителя. В 1989 году окончил Донецкий государственный университет по специальности «планирование народного хозяйства». С 1991 года – председатель правления Альфа-банка в Москве. В 1996 году – директор по экономике и финансам консорциума «Альфа-групп». С 1997 года занимал должность первого вице-президента объединенной компании «ЮКОС-Роспром». С 1998 года по 2004 годы – зампредправления РАО «ЕЭС России». С 2003 года председатель правления ЗАО «Интер РАО ЕЭС». С 2004 года – член правления РАО ЕЭС. С 2002 года председатель правления ОАО «Федеральная сетевая компания». Женат, двое детей.

ОАО «Федеральная сетевая компания».

ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ОАО ФСК ЕЭС) – оператор Единой национальной электрической сети. Создано 25 июня 2002 года в качестве стопроцентного дочернего общества ОАО РАО «ЕЭС России».

Устав ный капитал общества на данный момент составляет более 121 млрд руб. ФСК обеспечивает функционирование линий электропередачи напряжением 110–1150 кВт общей протяженностью около 150 тыс. км и 781 подстанции напряжением 110–1150 кВт общей трансформаторной мощностью более 300 тыс. МВА. Чис тая прибыль ФСК по РСБУ в 2005 году составила 1,9 млрд руб., выручка – 29,8 млрд руб.

ЗАО «Интер РАО ЕЭС» Компания-монополист экспорта-импорта электроэнергии РФ, создана в 1997 году. РАО «ЕЭС России» принадлежит 60 % акций, 40 % акций владеет ФГУП «Росэнергоатом». «Интер РАО» экспортирует электроэнергию в пять стран СНГ, Китай, Монголию, Латвию, Финляндию, Литву и Норвегию. Импортирует из восьми стран СНГ. Владеет и управляет энергоактивами в Армении, Грузии, Молдавии, Таджикистане, Турции, Казахстане и России. Общий объем экспорта-импорта в 2005 году составил более 20 млрд кВт/ч. В 2005 году прибыль от продаж составила почти 2 млрд руб., выручка – 21,7 млрд руб.

В октябре 2006 года стало известно, что РАО ЕЭС планирует продать принадлежащие ей 60 % «Интер РАО».

8 декабре Счетная палата обвинила РАО ЕЭС в незаконной передаче «Интер РАО» монополии на экспорт-импорт электроэнергии.

22 декабря совет директоров ОАО «Федеральная сетевая компания» (ФСК) одобрил инвестпрограмму на 2007 год в размере 91,5 млрд руб.

9 февраля 2007 года совет директоров «Интер РАО» решил консолидировать зарубежные и российские генерирующие активы, не вошедшие в состав ОГК и ТГК в рамках реформы РАО ЕЭС.

2 марта совет директоров РАО ЕЭС утвердил схему реорганизации, по которой доли энергохолдинга в ОГК и ТКГ будут переданы не только ФСК, но и другим компаниям. Решено увеличить уставный капитал ФСК на 60 млрд руб.

2 апреля «Интер РАО» увеличило уставный капитал с 60 млн руб. до 1,14 млрд руб. РАО ЕЭС и «Росэнергоатом» сохранили 60 % и 40 % акций соответственно. 6 августа РАО ЕЭС передало в уставный капитал ФСК акции восьми магистральных сетевых компаний (МСК).

16 апреля ОАО «Ленэнерго» объявило о планах проведения допэмиссии акций в пользу Санкт-Петербурга и снижения доли ФСК с 56 % до 50 % плюс одна акция. 13 сентября стало известно, что в рамках реорганизации РАО ЕЭС к ФСК будут присоединены 56 МСК и 7 межрегиональных магистральных сетевых компаний (ММСК). Доля государства в ФСК составит не менее 75 % плюс одна акция.

Екатерина Гришковец

Коммерсантъ № 241 (3572) от 25.12.2006

Владелец «Русского стандарта» Рустам Тарико запустил одноименный водочный бренд относительно недавно – в 1998 году а сейчас эта марка занимает около 60 % российского рынка премиальной водки. Для сравнения: шведская Absolut существует с 1879 года (с 1979 года продается за пределами Швеции), а американская Smirnoff – официально с 1931 года. В том же кризисном 1998 году бизнесмен основал собственный банк, который сейчас занимает 12-е место в России по величине собственного капитала и сумме чистых активов, но часто подвергается критике из-за слишком высоких ставок по потребительским кредитам. Рустам Тарико не сдается и собирается бороться с иностранными банками на российском рынке, а с Absolut и Smirnoff – на мировом.

– Около двух лет назад вы начали продавать в США водку Imperia, а с апреля – «Русский стандарт». Почему решили завоевывать американский рынок?

– Давайте проанализируем глобальные бренды: две трети продаж Smirnoff приходятся на США, Канаду и Великобрита нию, а Absolut – вообще продукт одной страны, 70 %водки продается в Америке, в Европе лишь 15–20 %. А в России – на крупнейшем водочном рынке мира – никого из них практически не существует. Теперь представьте себе, что «Русский стандарт» будет продаваться в США такими же объемами, как в России. Мы станем единственным успешным игроком на двух главных рынках мира и будем лидировать по уровню глобальности. Причем понятно, что в Европе в трех-четырех странах мы тоже выиграем и, думаю, в Германии обгоним Smirnoff если не в 2007 году, то в 2008-м. Всего в 2007 году мы планируем продать 2,3 млн коробок водки, а в следующем – свыше 3 млн. Это сделает нас если не вторым, то третьим глобальным брендом после Smirnoff и Absolut.