Чтение онлайн

– Зачем нам это делать, ведь Тенгиз-то свои деньги не получил? – вступил в разговор я. – Тенгизу все равно, где Ваха.

Артем не стал отвечать, и продолжил рассказ:

– А через час после начала разговора позвонил Ваха.

– Ну, что я говорил! – воскликнул Макс. – И что же заявил «блудный сын»?

– Заявил следующее: с ним все в порядке, только побили сильно, сломали ребра.

– Интересно, кто? – иронизировал Макс. – Хулиганы, милиционеры?

– Милиция, остановили, проверили документы, обыскали, нашли ствол и деньги. Полтора дня продержали в одиночке и выпустили. Все, естественно, отобрали, – отчеканил Артем.

– Правдоподобно, – с иронией заключил Максим.

– А что они теперь от нас хотят? – спросил я.

– Пока не знаю, Лорс хотел вначале переговорить с Вахой, а потом нам позвонят, – ответил Артем, – думаю, захотят денег.

– А Тенгиз? Что с этим-то будем делать? – продолжал я.

– Да не знаю я, – разозлился Артем.

В течение последующей недели спектакль продолжался. И Тенгиз и Лорс предъявляли свои претензии нашей компании. Тенгиз заявил, что он готов простить задержку выплаты причитающейся суммы в связи с теми обстоятельствами, которые имели место. Однако терпение его не безгранично, и он готов ждать еще три дня.

Лорс, в свою очередь, строил свою обвинительную позицию на том основании, что история с Вахой произошла из-за утечки информации из нашей компании. Он особенно подчеркивал, что, если он узнает о том, что мы умышленно «закрыли» Ваху, – сумма увеличится в пять раз.

Тенгиз приехал в офис вместе с Георгием. Он забрали конверт, пересчитал деньги и подтвердил, что инцидент полностью исчерпан. Лорс и Ваха получили по пять тысяч долларов.

Артем, избегая открытого общения, все же был вынужден собрать совет.

– Мы приняли неверное решение, когда принимали Армена. Да и в дальнейшем наваляли ошибок, – начал Артем, – мы должны были защищаться, но делали это безграмотно.

– Да, конечно, – ответил я, – за прием Армена в наши ряды мы заплатили двадцать четыре тысячи. В дальнейшем мы потеряли еще тридцать семь тысяч: двадцать четыре, которые «отобрали» у Вахи, десять которые мы компенсировали Лорсу, и три за беспокойство команды Лорса. Итого – шестьдесят одна тысяча. Вот цена безответственности.

– Что же предлагается? – спросил Артем, обращаясь ко мне. – Как мы будем возвращать деньги? Я, Макс и Иосиф несем ответственность за потери, а ты – нет? То есть мы, как твои партнеры, должны нести персональную ответственность за ошибки. В таком случае тебе достались очень слабые партнеры. Мы понимаем это и считаем, что мы недостойны продолжать с тобой сотрудничество. Забирай свои двадцать пять процентов от суммы, без учета потерь от Армена, и уходи. Если тебе неудобна эта формулировка, считай по-другому – мы втроем уходим и создаем новую компанию.

К такому развитию событий я был совершенно не готов и начал отступать.

– Я не собираюсь перекладывать на вас всю ответственность за случившееся, – возразил я, – я просто хочу, чтобы в будущем мы всегда прогнозировали последствия. И внимательно относились к тому, как мы тратим наши деньги.

– Мы все еще богаты, нам удалось построить бизнес, – вступил в разговор Иосиф, – наши личные взаимоотношения не должны пострадать. Давайте забудем об этом.

– Я думаю, что не стоит забывать, – с видом победителя сказал Артем и, посмотрев на меня, после секундной паузы продолжил: – Будем считать произошедшее неудачной инвестицией. Но не забывайте, что я научил вас зарабатывать. Я научу и сохранять.

Несмотря на то что все наши неудачи произошли по его вине, Артем не только остался безоговорочным лидером, но и значительно укрепил свои позиции.

К началу лета девяносто третьего мы подводили первые итоги нашей деятельности.

Первый же июньский контракт позволил «Арине Инк.» преодолеть рубеж в один миллион долларов в графе «приход», а моей зарплате – в полторы тысячи долларов в месяц. Немыслимая сумма! С первой же зарплаты можно было купить машину, которая, правда, при моем неумении водить не представляла для меня ни малейшей ценности.

Свободное время стало дефицитом – каждый вечер с восьми до десяти я обучал новых сотрудников, и в результате мой отдел стал самым крупным в компании – двенадцать человек.

Макс пригласил на работу двух дизайнеров, заказал для них из Канады компьютеры с огромными мониторами и устройство для печати чертежей.

По просьбе Максима должность пресс-секретаря компании Артем предложил Евгении, которая с удовольствием приняла предложение о работе и переехала в Москву.

Вскоре в газетах стали появляться первые статьи о компании «Арина», многие однокурсники Жени работали в московских газетах и журналах, и она активно восстанавливала утраченные было университетские связи.

Артем был доволен первыми результатами, но состояние покоя, абсолютно чуждое ему, не могло сохраняться долго, и Артем решился на новый проект – организацию в Москве семинара для представителей финансовых кругов.

И вскоре приглашения участникам семинара «Развитие банковского сектора России. Реальность и перспективы», который должен был продолжаться три дня, включать в себя торжественную часть, обсуждения по основным вопросам и, конечно, грандиозный фуршет, были направлены всем крупнейшим банкам страны.

Иосиф пригласил на семинар одного из заместителей министра финансов, ответственных работников Торгово-промышленной палаты, представителей правительства Москвы.

Марк пригласил в Москву пятерых канадцев – троих из «Банк оф Монреаль», одного из «Лассаля» и шефа программистов из «Банк оф Лауреньтьен», небольшого квебекского банка, которые должны были вести отдельные занятия. Ему удалось договориться, что компенсация с нашей стороны распространяется только на авиабилеты и проживание в отеле. Гонорар за проведение семинаров не выплачивался.