Чтение онлайн

Не желала Татьяна верить в то, что перед нею просто двое влюбленных. Десятки версий перебрала она, пытаясь осмыслить происходящее между ее подругой и штатным клоуном, но ни одна ее не устраивала. Почему именно Ольга?

В девяносто третьем Стас и Феликс решили расширить сферу деятельности и завезти на пробу партию торгового оборудования: лари для мороженого. Результат превзошел все ожидания! Приятели и подумать не могли, что по единственному объявлению придет и позвонит такая прорва желающих купить холодильники.

Было бы глупо отказываться от возможности заработать, и компаньоны всерьез занялись холодильниками, витринами, прилавками. Снова пошли переговоры, командировки, контракты. Все меньше оставалось места на стене кабинета, покрывавшейся свидетельствами, грамотами и прочими расписками буржуйских менеджеров в готовности сотрудничать с российским партнером.

Бизнес пошел так резво, что эта прыть даже испугала учредителей. Не имея специальных знаний, не представляя себе механизмов банковских операций, не разбираясь, по существу, в том оборудовании, которым они торговали, они опасались, что могут проколоться на чем-либо. Поначалу небывалые прибыли успокаивали: мол, есть еще запас прочности. Но, когда месячный оборот фирмы перевалил за миллион долларов, приятелям стало не по себе. Они бросились читать книжки по экономике, маркетингу, банковской деятельности, специальную техническую литературу, но каждая прочитанная книга лишь утверждала их во мнении, что компании нужны профессионалы. Настоящие профессионалы, способные грамотно вести дела, холить, лелеять и развивать их предприятие.

Поначалу кадровые вопросы взял на себя Феликс. Он дал объявления в газеты и разослал заявки в службы занятости. Желающих получить работу оказалось довольно много. Феликс назначал им даты собеседования, встречался, выслушивал, задавал вопросы. Поначалу казалось, что найти нужных людей — не проблема. Феликс решил отмечать понравившихся кандидатов в ежедневнике, и довольно скоро необходимое число соискателей было набрано. Но люди продолжали приходить, приходить...

Список Феликса рос и скоро вырос невероятно. Он уже начал забывать лица приходивших первыми, стали стираться из памяти их имена. Нужно было выбирать, но Феликс никак не мог остановиться на ком-то конкретном. Все отобранные им имели подходящее образование, опыт работы, говорили умно и красиво, вплетая в свои монологи термины, которые Феликс или видел мельком в купленных учебниках, или не слышал вовсе.

Стас торопил приятеля, Феликс разрывался между претендентами и претендентками. В один прекрасный день на собеседование пришел профессор. Настоящий профессор из пищевого института, написавший об оборудовании магазинов две диссертации и две полки научных статей...

«Вот кто нам нужен!» — сказал себе Феликс и обвел фамилию профессора в кружок.

Профессор был принят на работу. Два дня Феликс ходил гоголем, гордый своим приобретением. Стас отнесся к регалиям нового сотрудника с почтением.

Профессор же развил бурную деятельность. Он мгновенно установил, что сотрудники не знают элементарных основ устройства оборудования, которое продают, что мешает им давать клиентам грамотные консультации. Разве может вызывать доверие покупателя продавец, плохо разбирающийся в своем товаре? Далее профессор обнаружил великое множество ошибок и неточностей в переводе технической документации и копиях паспортов, выдающихся клиентам. Заняться их исправлением сам он не мог по причине незнания языков, однако точно знал, что и как пишется и что к чему крепится, так что оспаривать его правоту не было возможности. Нашел профессор еще великое множество огрехов, недостатков и упущений в работе фирмы.

Феликс и Стас потирали руки, читая и изучая его докладные записки, написанные — печатать мэтр также не умел — мелким энергичным почерком. Два месяца они, как два завзятых мазохиста, упивались этими обличающими документами, разносящими их детище по кирпичику. Большинство из того, что писал профессор, обоим компаньонам было хорошо известно, но то, с какой легкостью выявлял эти бреши сторонний человек, не могло не вселять оптимизма. То ли еще будет, когда он возьмется вычищать эти «конюшни»! Но с искоренением обнаруженных изъянов профессор почему-то медлил. Шли дни, росла стопка записок, набегали на счет профессора денежки... Первым не выдержал Стас.

— Хорошо, — бегло просмотрев, он отложил в сторону очередную записку профессора, — эти недостатки, положим, имеют место. А что дальше-то?

— То есть? — Профессор с достоинством коснулся очков, словно поправляя их положение на тонком носу.

— Ну, — пояснил Стас, — хотелось бы, чтоб вы, как специалист, возглавили процесс по искоренению этих недостатков. Навели бы, так сказать, порядок.

— Извольте. — Профессор с готовностью вытащил из кармана сложенный листок. — Я как раз подготовил список мероприятий, которые призваны... м-м... так сказать...

Стас взял листок и, прежде чем развернуть, бросил многозначительный взгляд на Феликса. Судя по сгибам этого листка, он покоился в кармане не один день, а может, и не одну неделю.

Список мероприятий, представленный профессором, был довольно велик. Двадцать четыре пункта. Больше всего приглянулась Баху идея об аренде зала, для того чтобы профессор мог читать лекции сотрудникам, повышая таким образом их уровень.

— Скажите, — Стас передал список Феликсу, — а что, эти самые лекции у вас уже готовы?

— Я готов разработать лекционный курс для подготовки сотрудников всех уровней. — Профессор выхватил очередной листок и принялся делать какие-то пометки. — Для этого мне понадобится пригласить еще двоих коллег для консультаций...

— А сколько это займет времени?

— Я готов приступить немедленно. Как только мы решим вопрос с коллегами. Они ведь не могут работать на общественных началах...

— Это замечательно, — кивнул Стас. — И когда вы планируете закончить?

— Ну, если по минимуму, то понадобится от пяти до восьми месяцев. Ведь курс должен учитывать уровень уже имеющейся подготовки персонала...

— Ясно. А скажите, если отложить лекции до лучших времен, то чем вы планируете заняться в ближайшее время?

— Ну, у меня достаточно плотный график работы. Сейчас, к примеру, я изучаю требования, предъявляемые к холодильному оборудованию в Германии...

— Где? — Феликс оторвался от чтения списка.

— В Германии.

— А при чем здесь Германия?

— Ну, это же очевидно. Оборудование идет оттуда.

— В том числе оттуда, — уточнил Феликс.

— Да. Так вот, — продолжал профессор, — совершенно очевидно, что, опираясь на диалектические законы, общие для любого процесса, мы можем ожидать, что в недалеком будущем эти требования будут приняты и у нас. Я планирую выявить методологические основы этих требований и разработать комплекс мер, приняв которые мы окажемся готовы к введению этих требований в нашей стране.