Чтение онлайн

Кстати о записях. Шаляпин — и, кажется, один только он — всегда и безошибочно узнаётся по первой же ноте. Раз уникальность его голоса так твёрдо нам известна, то не настолько уж плохи его записи, как кажется сегодняшнему балованному уху. Слышны в них, пусть не в полной мере, и другие особенности его гения. Шаляпин был шокирующе свободен от обычного певческого тщеславия: взять ноту повыше и держать её подольше. Конечно, он и это умел, но любимыми его козырями были интонационные штрихи, паузы, игра тембрами. Мастерство классического трагика, в драматическом театре ставшее ненужным (Дальский уже был живым анахронизмом), оказалось на диво уместным в имманентно архаичном оперном искусстве — и такого уровня этого мастерства, как в шаляпинских записях, услышать нам больше негде. Нейгауз советовал ученикам слушать запись рубинштейновской «Персидской песни», вещи никак не первосортной, «чтобы понять, до каких пределов может дойти выражение обнажённого чувства. Выразительности любой ценой, выразительности в самой превосходной степени, ещё шаг дальше — и грозит провал в пошлость, в слякоть цыганского романса, но Шаляпин гениально доходит “до грани” и никогда не переходит её, искусство остаётся искусством». В интонационном богатстве, в свободе тембрирования Шаляпину не было и нет равных — во всяком случае, в пределах ста с лишним лет звукозаписи.

И тут пора упомянуть о тайном оружии, якобы имевшемся у нашего героя. Говорят, что все вокальные школы мира так или иначе восходят к каноническому труду Мануэля Гарсиа-младшего «Полное руководство по искусству пения». В этой книге, вышедшей в 1852 году, автор (сын знаменитейшего тенора и родной брат Марии Малибран и Полины Виардо) советует певцу опускать диафрагму и набирать в грудь как можно больше воздуха. Так и учат певцов уже полтораста лет. Но было, оказывается, и первое издание «Полного руководства», вышедшее ничтожным тиражом пятью годами раньше. Оно почти тождественно второму, кроме одной детали: тут певцу ещё рекомендовалось малое дыхание — с неподвижной диафрагмой. Поскольку в моду вошло позднейшее издание, а раннее кануло в безвестность, педагоги, обучающие малому дыханию, вскоре перевелись. Между тем в золотую пору бельканто пели именно con poco fiato, малым дыханием: мастер бельканто заполнял голосом зал, а пламя свечи, которую он держал у рта, не колебалось. Так вот: Дмитрий Усатов, первый и единственный учитель Шаляпина, был, говорят, одним из последних безусловных адептов этой школы. Коли так, то немыслимая свобода шаляпинской вокальной экспрессии получает хоть какое-то объяснение, не сводящееся к восторженным восклицаниям.

Шаляпин выступал — и записывался — и в камерном репертуаре, и оставил здесь немало шедевров, но главным его поприщем была опера. Он был существом до мозга костей театральным, это слышно в каждой пропетой им фразе — и его влияние на оперное искусство XX века неоспоримо. Он дал современные образцы могучего трагического пафоса — без ходульности, высокого комизма — без вульгарности; образцы, которым то более, то менее явно следуют до сих пор. Скажем, когда в 1908 году Шаляпин спел в Нью-Йорке Лепорелло, бранных рецензий было больше, чем хвалебных. Сегодня не встретить хорошего Лепорелло, в котором не слышно внимательного знакомства с шаляпинской записью арии со списком.

В ансамблях Шаляпин был не очень хорош — слишком был звездой в слишком многих смыслах слова. Характер имел непростой и не всегда приятный. Новых партий лет c тридцати почти не учил. Немало серьёзных знатоков оставили о нём — особенно о его вылазках за пределы русского репертуара — предельно жёсткие отзывы. Сегодня всё это не имеет решительно никакого значения: его славе уже ничто не грозит. Легендой он стал ещё в молодости — легендой и останется.

Наталья Литвинова

Крупнейшие игроки рисового рынка - AF-Group и "Ангстрем" - объединились, создав вертикально интегрированный холдинг. Для них это лучший способ борьбы с качелями ценовой конъюнктуры

Крупнейшие игроки рисового рынка - AF-Group и "Ангстрем" - объединились

Фото: photogenica.ru

На прошлой неделе в рамках выставки «Продэкспо» две компании, лидирующие каждая в своем сегменте рисового рынка, публично подписали соглашение о создании совместного холдинга «АФГ Националь». Цель объединения — создание структуры — национального лидера в выращивании, переработке и дистрибуции риса и других агрокультур. «Построение вертикально интегрированной структуры позволит контролировать все этапы производственной цепочки, снизить зависимость от резких изменений ценовой конъюнктуры на нашем рынке», — эти слова Игоря Стрельникова , генерального директора компании «Ангстрем», объясняют главный смысл слияния.

Контрольный пакет объединенной компании будет принадлежать АF-Group, поскольку стоимость привнесенных ею активов выше, чем у партнера, — главным образом за счет большого земельного банка. Директором совместного холдинга станет действующий исполнительный директор АF-Group Юрий Белов , но в совете директоров управление будет осуществляться на паритетных началах — по два директора от каждой компании. Подчеркивается, что в основе сделки — именно слияние полноправных партнеров, а не поглощение одного игрока другим. На пост независимого директора, который в спорных ситуациях между двумя группами акционеров должен выступать в роли третейского судьи, приглашен Максим Протасов , председатель правления ассоциации производителей и поставщиков «Руспродсоюз».

Стоимость объединенных активов компании составит около 8 млрд рублей; консолидированная выручка — 5 млрд рублей; число сотрудников — более 2 тыс. человек. Созданная в 1992 году компания «Ангстрем» привносит в холдинг три производственно-логистических центра (в Санкт-Петербурге, Краснодаре и Новосибирске) по выпуску фасованной продукции мощностью 90 тыс. тонн в год; налаженную дистрибуторскую сеть и несколько известных брендов — «Националь», Prosto, «Русский завтрак», «Агрокультура», а также целый ряд контрактов по производству продукции под частными торговыми марками — в компании говорят, что занимают 45% этого сегмента рынка. Всего в ассортименте порядка 200 наименований продукции.

Основанная в 2006 году AF-Group владеет четырьмя заводами по производству рисовой крупы совокупной мощностью 300 тонн в сутки, двумя элеваторами на 60 тыс. тонн риса-сырца, 57,5 тыс. га земель (из них 36 тыс. га задействовано под рисовые чеки). Компания сумела выйти на лидирующие позиции по выращиванию риса, догнав по итогам прошлого года прежнего лидера, группу «Разгуляй» (см. график). В ближайшие три-четыре года компания намерена нарастить объем производства до 250–260 тыс. тонн риса-сырца в год и занять, таким образом, четверть всего рынка производства рисового зерна. Для этих целей будет наращиваться земельный банк под выращивание риса — до 60 тыс. га, продолжатся работы по повышению урожайности: за последние пять лет компания довела урожайность своих земель с 40–45 ц/га до 60–65 и не считает это пределом. Есть в планах и введение в оборот новых сортов риса — длиннозерного и среднезерного, которые исторически у нас не культивируются. По уверениям Юрия Белова, никаких климатических и иных ограничений для выращивания этих сортов, предпочитаемых определенной категорией потребителей, на нашей территории нет, вопрос лишь в изменении технологий. Выращивание этих сортов риса позволит сократить долю импорта рисовой крупы как в портфеле компании, так и на рынке в целом. Сегодня в объемах продаж объединенной компании «АФГ Националь» пропорция между собственной крупой и импортируемой будет паритетной — 50 на 50, но задача состоит именно в сокращении доли импорта, отмечает Игорь Стрельников. Кроме того, на своих землях «АФГ Националь» начнет выращивать и другие агрокультуры для производства круп — гречку, бобовые и т. п.

Необходимость интеграции обе компании осознали уже несколько лет назад. «Ангстрем» больше года пыталась вести переговоры с различными производителями риса (сегодня это основной продукт на рынке круп, занимает около 30%). Искала партнера и AF-Group. Нужда в углублении технологической цепочки возникла от того, что рынок риса очень волатилен, подвержен резким ценовым колебаниям в силу как объективных, так и спекулятивных причин. После вступления в ВТО пошлина на ввоз риса резко упала, защита внутреннего производителя практически сошла на нет, а значит, колебания мировых цен будут воздействовать на наш внутренний рынок еще сильнее, что негативно сказывается на бизнесе и производителей, и переработчиков. Так, в предыдущие два года конъюнктура рынка была весьма неблагоприятной для российских производителей риса, многие из которых, рассказывает Максим Протасов, обанкротились. А в этом году цена на рис на мировом рынке резко пошла вверх — из-за неблагоприятной обстановки в Египте, являющемся одним из ведущих экспортеров риса. Это значит, что закупочные цены для переработчиков выросли, а маржа снизилась. Подобная ситуация складывалась в 2007 году, когда из-за неурожая многие страны-экспортеры ограничили вывоз риса или ввели специальные пошлины. Создание вертикальной интеграции, позволяющей собирать маржу на всех этапах производства и продажи продукта, серьезно повышает устойчивость компании, работающей на рынке сельхозпродуктов. И часто это практически единственная возможность противостоять ценовым колебаниям.